できないを、
できるに変える。

AIがコードを書き、資料をまとめる時代になりました。少ない人数で伸ばせる事業がいくらでもある中で、私が選んだのは、人を採り、時間をかけて育て、現場に送り出すSESです。いわゆる労働集約型で、効率だけを見れば遠回りの事業です。

それでも選んだ理由は二つあります。一つは、AIが広がるほど、それを動かすネットワークやサーバー、クラウドを支える人が必要になることです。外資系IT企業やスタートアップで10年、法人営業としてお客様の現場に向き合う中で、インフラを任せられる人が足りていないと何度も感じてきました。

もう一つは、人が育つことに近道はないということです。私は大学で、未経験からアメリカンフットボールを始めました。ルールも知らないところから、最後はチームで日本一を経験しました。できなかったことができるようになる変化は、横で教える人と、積み重ねた時間があって初めて起きます。

AIの時代だからこそ、
人を育てる。

キャリアハブは、自社で雇用し、育てた正社員を、責任を持ってお客様の現場に送り出します。案件は私自身が取りにいきます。お客様にも社員にも誠実に向き合い、約束したことを一つずつ守る。時間のかかるやり方ですが、その積み重ねが信用になると考えています。